Uma conversa. Sem compromisso.
Conta-nos o que te ocupa tempo demais. Uma tarefa que se repete, um processo que não funciona, um relatório que dá mais trabalho do que devia.
Reconheces isto
no teu dia a dia?
- Um processo está sempre a atrasar o trabalho.Consegues apontar uma tarefa recorrente, um atraso ou uma passagem falhada.
- Conheces o trabalho, não necessariamente a tecnologia.Consegues explicar o que acontece hoje e o que seria melhor.
- Queres um ponto de partida sensato.Uma melhoria útil vale mais do que um projeto grande sem direção.
O que acontece
em 30 minutos.
Analisamos um processo em conjunto. O objetivo é decidir com mais clareza o que fazer a seguir.
O contexto
Descrever o processo e as pessoas envolvidas.
Os obstáculos
Identificar esforço repetido, atrasos ou informação perdida.
O valor
Descrever o que mudaria com uma melhoria útil.
O próximo passo
Decidir se faz sentido parar, explorar ou delimitar trabalho.
Um próximo passo mais claro.
- Uma conversa sobre um problema prático.
- Observações de alto nível sobre viabilidade e risco.
- Uma recomendação sobre o próximo passo sensato.
Uma primeira conversa focada.
- Sem desenho técnico detalhado nem plano de implementação.
- Sem acesso aos teus sistemas ou registos confidenciais.
- Sem assumir que automatizar é a resposta.
A resposta certa
pode ser “ainda não”.
A conversa não te compromete com um projeto. Há várias formas úteis de avançar.
Deixar as coisas como estão, por agora.
O problema pode não justificar investimento neste momento. Parar pode ser a decisão sensata.
Fazer uma melhoria interna simples.
Uma responsabilidade mais clara ou uma pequena mudança no processo pode ser suficiente.
Explorar a viabilidade separadamente.
Se for útil investigar mais, pode definir-se uma Avaliação Técnica como próximo passo separado.
Considerar uma proposta delimitada.
Se existir uma oportunidade útil, a implementação pode ser proposta com âmbito claro e sem obrigação.
Traz a história do trabalho.
Pensa num exemplo recente: o que era preciso fazer, onde ficou difícil e quem estava envolvido.
Mantém a conversa a um nível geral. Não partilhes palavras-passe, registos de clientes, documentos confidenciais ou informação sensível nesta primeira conversa.